Agile dönüşümle birlikte organizasyonda değişimin verdiği büyük bir heyecan oluşur. Her etkinlikte Agile, Scrum, Kanban kavramları konuşulur gerekliliklerine sıkı sıkı uygulanması hedeflenir. Yalnız organizasyonun Agile olabilmekteki amacı ürünlerin ve hizmetlerin daha verimli, kaliteli üretilmesidir. Agile’dan daha çok ürün ve hizmetler konuşulmalı, Agile yaklaşımın organizasyonun bir kültürü haline, varsayılan bir yaklaşım haline gelmesi gerekmektedir. Bu süreç sürekli gelişimin olduğu bir yolculuktur, bu yolculuğun başarılı ilerleyebilmesi için bazı unsurlara dikkat edilmelidir.
Üst yönetim desteği
Üst yönetim desteği dönüşüm sürecinin olmazsa olmazıdır. Üst yönetim desteği olmadan hiç bir dönüşüm başarıya ulaşamaz. Öncelikle üst yönetim döünşüme olan inancını belirtmesinin yanında dönüşümün sponsoruda olmalıdır. Her dönüşüm ciddi bir maliyet ve organizasyonun tümünü etkileyecek kararların alınmasını gerektirir. Agile dönüşümde tüm çalışanların eğitim alması, yeni iş yapış şekline uyum sağlanması yavaşlamaya sebep olabilir. Bu sürecin etkilerinin üst yönetim tarafından bilinmesi ve sabırlı olması gerekmektedir.
Beklenen iyi sonuçlara ulaşmanın zaman alması
Hiçbir değişim kolay değildir. En ufak bir alışkanlığın bile kazanılması zaman alırken bir organizasyondaki değişimin gerçekleştirilmesi zaman alacağı gibi bu süreçte teknik ve pratiklerin aynı disiplinle uygulanmaya devam edilmesi gerekmektedir.
Takımın olgunluğuna göre pratiklerin ve tekniklerin uygulanması
Scrum çerçevesi tanımında, Jeff Sutherland’ın söyleminde de yer alan konulardan birisi çerçeve sınırları belirtiyor ama çeşitli tekniklerle ve pratiklerle zengileştirilmesi gerektiğidir. Yalnız uygulanan pratiklerde ve tekniklerde takımın olgunluğuna dikkat edilmesi gerekmektedir. Yalnış zamanda uygulanan pratik takımın motivasyonunu olumsuz etkileyebilir, bu da dönüşüm sürecini olumsuz etkileyebilir.
Çözüm üretmeye odaklanılması
Her dönüşüm sancılı olmaktadır. Yeni alışkanlıkların, süreçlerin, tekniklerin benimsenmesi aşamasında yolunda gitmeyen konular çıkacaktır. Bu konular da takım üyelerinden bazıları şikayet edip çözüm üretmemesi motivasyonu ve dönüşüme olan inancı olumsuz etkiler.
Agile’ın benimsenmesi için düşünce yapısında değişiklik ihtiyacı
Çeşitli uygulamaların kullanılması, süreçlerin değişmesi, otomatize yapıların kurulması ile Agile dönüşümün benimsenmesi mümkün değildir. Agile kavramında da vurgulandığı üzere bir yaklaşım biçimidir, düşünce yapısıdır. Yeni uygulamalarla veya süreçlerle dönüşümün başarılı olacağının düşünülmesi yanılgıya sebep olacaktır.
Yöneticilerin sürece destek vermesi
Dönüşüme liderlik eden rollerden birisi de yöneticilerdir. Takımlarla çok yakın çalışmaktalar, yaşanan sorunlara oldukça hakimdirler.. Ekibin önündeki engellerin kaldırılmasında, yön gösterilmesinde, takımın durumuna göre otonomiyi delege ederek self organize, motivasyonlu takımların oluşmasını sağlayabilirler. Aynı zamanda organizasyonun dönüşümünün de başarılı olarak ilerlemesini sağlayabilirler.
Hiç bir dönüşüm hızlı bir şekilde gerçekleşmeyeceği gibi Agile dönüşüm yolculuğunda da farklı konular, sorunlar gündeme gelecektir. Tüm bu konular için çözüm odaklı olmak gelişimin sürekliliğine inanmak gerekmektedir.
