Product Owner’ın sorumlu olduğu maddelerden birisinin takım tarafından geliştirilecek işlerin NE olduğunun belirlenmesiydi. Kurumsal organizasyonlarda takımın hangi işleri gerçekleştireceğini belirlemek yönetici sorumluluğundan olan işlerden birisidir. Bu sebeple Product Owner’lar da zaman zaman yönetici vari davranışlar gözlemledim. Bu duruma gelmiş Product Owner’a müdahale edilmesi gerektiğini düşünmekteyim. Takımdaki hiçbir rolün birbirine karşı hiyerarşik üstünlüğü bulunmamaktadır.
Product Owner’ın yapmaması gerekenleri aşağıdaki gibi sıralayabiliriz.
- Takımın yöneticisi değildir. Takıma veya takım üyelerine herhangi bir görev veya iş ataması yapamaz.
- Takıma daha fazla iş alması konusunda takıma baskı uygulayamaz. Ancak işleri önceliklerine göre takıma planlama toplantısında sunar, takım hızı kadar büyüklükteki işleri commit edeyebilir.
- Takımın product backlog’daki item’lar için yaptığı büyüklüklere karışamaz. Takımın herbir işin büyüklüklerini kendisi karar verir.
- Takımın yapmayı taahhüt ettiği işlerin NASIL yapacağına kendisi karar verir. Product Owner işlerin NASIL yapılacağı konusunda sadece yorumlarını iletir, kararı takım verir.
- Daily Scrum’lara katılımı zorunlu değildir. Katıldığı durumlar da ise daily scrum boyunca sadece gözlemci olarak katılabilir. Takımın yaptığı işlerle ilgili takımdan durum raporu isteyemez.
- Product Owner zaman zaman takımın performansı ile ilgili endişe ettiği noktalar olabilir. Bu durumlarda takıma baskı uygulamaması gerekiyor. Retrospective etkinliklerinde bu durumu takımla paylaşabilir, takım olarak aksiyon planlayabilirler. Yalnız hala çözüm yolsa bunu yöneticilerle paylaşabilir.
Bazı kurumsal dönüşümler de yöneticilerin Product Owner olarak konumlandırıldığı ile ilgili pratikler görüyorum. Hem tecrübelerim hem de dinlediklerim takımların Scrum değerlerini benimsemekte sıkıntı yaşamasıdır Takımlar, şeffaf olamama, Product Owner’ın söylediklerini değerlendirme yerine direkt yapma vb. dysfunction’lar içinde olabiliyorlar.
