0
Scrum’da yer alan rollerden üç rolden birisi Product Owner’dır. Temel sorumluluğu ürünün veya hizmetin değerini maximize etmekten sorumludur. Tüm paydaşların sözcüsü konumunda, takım tarafından yapılacak işlerin NE olduğunu, NEDEN yapıldığını belirlemekle sorumludur.
Product Owner’ın rol ve sorumlulukları:
- Takım tarafından yapılacak tüm işlerin listelendiği Product Backlog’un tek sorumlusudur. Product Backlog’u başkalarının düzenlemesine izin verse bile yapılan her türlü işlemin sorumlusudur.
- Product Backlog’da iş değeri yüksek işlere öncelik vermelidir. Her takımın bir yatırım olduğunu düşünürsek Product Owner yapılan bu yatırımın getirisini (ROI(Return on Investment)) maximize etmelidir. Bunu da iş değeri yüksek işlerin öncelikli geliştirilmesini sağlayarak yapabilir.
- Backlog’da yer alan öncelik ve iş değeri bilgisini paydaşlarla görüşmeler yaparak doğru bir şekilde belilenmesini sağlamalıdır.
- Her bir item’ın kabul kriterini net bir şekilde belirlemelidir. Yapılacak işle ilgili karışıklıkları önlemek ve kurumsal hafızanın sürekliliğini sağlamak için de bu alanın önemli olduğunu düşünüyorum.
- Product Owner, tüm paydaşların sözcüsü konumundadır. Tüm paydaşlarla çok yakın çalışmalı taleplerin ürün üzerindeki etkisini anlamalı ve ekibe anlatmalıdır.
- Product Backlog’un şeffaf olması tüm paydaşlar tarafından görünür hale getirilmelidir. Bu şekilde tüm paydaşlar şimdiye kadar yapılan işleri, yapılacak işleri, önceliklerini görebilecekler ve yorumlarını iletebileceklerdir.
- Müşteri memnuniyetini sağlayacak roldür.
- Takım tarafından yapılacak veya yapılan işleri düzenli olarak tüm paydaşlara paylaşmalıdır
- Sorumlu olduğu ürünün vizyonunu geliştirmeli, gelişmelere göre de adapte etmelidir.
- Ürünün yer aldığı pazarı gözlemlemeli, gelişmeleri analiz etmelidir. Bu bilgileri takımla da paylaşıyor olması takımın geliştirdiği ürünün pazardaki etkisini farketmesini sağlayacaktır.
- Takım tarafından geliştirilen işlerden müşteriye teslim edileceklerin planlamasını yapmak. Takım her sprint tamamlanmış iş parçası ortaya çıkarmakla sorumlu fakat ne zaman müşteriye teslim edileceğine Product Owner karar vermektedir.
- Kendisini scrum ve product backlog yönetimi konusunda devamlı geliştirmelidir. Product Backlog’u ne kadar verimli yönetirse takımda o derece verimli olabilecektir. Bu sebeple Product Backlog’u daha verimli yönetebilmenin yollarını araştırmalı ve öğrendiği pratikleri, tecrübelerini diğer Product Owner’larla da paylaşmalıdır.
- Takımla beraber çalışmalıdır ve Scrum etkinliklerine katılmalıdır.
- Takımla beraber yanyana çalışmalıdır. Takımın sorularına hızlı destek vermelidir.
- Takımın geliştirdiği iş parçalarını kontrol etmelidir. NE sorusunun cevabını veren olarak yapılan geliştirmelerin NE sorusunu karşılığını verip vermediğini kontrol etmeli ve geribildirimlerini takıma iletmelidir.
- Planlama toplantısında önceliklendirdiği PBI’lar kapsamında NE ve NEDEN yapılacağı ile ilgili bilgi vermelidir.
- Daily Scrum’lara katılımı zorunlu değildir. Katıldığı durumda da daily scrum boyunca sessiz kalmalıdır.
- Review toplantısına katılımı gerekmektedir. Paydaşlara yapılan işlerle ilgili bilgi vermeli ve takımın gösterdiği işlerle ilgili geri bildirimleri almalıdır.
- Retrospective toplantısına katılmalıdır. Tüm takım üyesi gibi yorumlarını ileterek sürecin iyileştirilmesi konusunda çaba göstermelidir.
Gördüğünüz üzere Product Owner rolünün oldukça fazla sorumluluğu bulunmaktadır. Hatta bazı dokümanlarda mini CEO olarak da geçmektedir. Ama CEO deyince yanlış bir anlaşılma olmasın. Takımın yöneticisi durumunda değil, sadece takımın yapacağı işlerin NE, NEDEN kısmını belirlemekten sorumludur.
Bu kadar fazla sorumluluğu tek başına yerine getirmesi de mümkün olmayabilir, bu konu da takımdan da oldukça fazla destek almalıdır.
