Her dönüşüm büyük bir heyecanla başlar, farkındalık oldukça yüksektir. İlk Scrum takımı kurulurken takımın heyecanı görülmeye değer. Yıllardır yaptıkları işi yaparken bile tereddüt edebiliyorlar. İlk taskboard’un hazırlanması, task’ların oluşturulması büyük bir heyecan içinde mükemmel olması için çabalanır.
Bu heyecan ise takımlarda Scrum’ı herşeyin hatta yaptıkları işin, üzerinde çalıştıkları problemin bile önüne koyma durumuna gelebiliyor. Bu duruma gelindiğinde scrum uygulamaktaki amacımızı tekrar hatırlamakta fayda vardır. Yüksek iş değerine sahip işleri öncelikli olarak ele almak, daha verimli çalışarak daha etkin çıktılar sağlamak, işleri küçük parçalara bölerek fayda sağlayacak işleri daha önce pazara sürmek vb. gibi amaçlarla başladığımız serüvenin bu amaçla devam edip etmediği arada sorgulanmalıdır.
Zaman zaman takımın ilgilendiği ürünle ilgili ciddi bir problem olmasına rağmen retrospective etkinliğine gittiği ya da planlama yaptığı ile ilgili örnekler yaşadım. Ürün çalışmıyor ama takım retrospective veya planlama yapıyor. Çalışmayan ürünle ilgili planlama veya değerlendirme yapılmasının bir önemi olmamalıdır.
Yukarıda bahsettiğimiz faydaları elde edebilmek için Scrum uyguluyoruz, yani Scrum bizim için bir araç. Araç olarak kullandığımız Scrum’ı amaç haline getirmemiz durumunda Agile dönüşümden de beklenen faydayı göremeyiz.
Araçların amaç haline gelmediği güzel dönüşümler geçirmeniz dileğiyle..
